Учет расходных материалов
Лекарственные средства и предметы медицинского назначения используются каждый день. Хорошее решение-держать их под контролем.
Под вашим контролем будут:
- Учет поступления и расходования лекарственных средств
- Формирование заявок и заказов на закупку медикаментов и предметов медицинского назначения.
- Проведение инвентаризации
Движение лекарственных средств внутри организации автоматизировано и контролируется на всех этапах.
Расчет зарплаты по KPI
Расчет заработной платы по ключевым показателям эффективности (KPI) –это современный подход к оплате труда.
Робомед автоматизирует расчет заработной платы по настраиваемым параметрам.
Весь процесс прозрачен для сотрудников- это повышает доверие к организации.
В результате, вы получаете:
- Персонал с высокой мотивацией к работе
- Возможность индивидуально оценить труд сотрудника
- Рычаги воздействия на эффективность бизнес-процессов
Вы можете использовать уже готовые решения по KPI или создавать собственные.
Биллинг
Автоматизируйте учёт предоставленных услуг и выставление счетов для оплаты как для физических, так и юридических лиц. Обеспечьте автоматическое выполнение всех процедур оплаты при помощи биллинг системы:
- Оплата услуг
- Ведение персонального счёта пациента
- Оплата программ диагностики и лечения пациента
- Оплата цикла лечения, например: ведение беременности.
Контролируйте и управляйте процессами оплаты и выставления счетов на всех этапах работы с пациентами.
Единая медицинская информационная аналитика и отчетность
Для развития бизнеса важно быстро анализировать информацию и принимать правильные решения. «Робомед» предлагает прозрачную и достоверную форму медицинской информационной аналитики.
Модуль BI (Business intelligence) собирает и визуализирует информацию:
- Количество постоянных клиентов у врача
- Средний чек по различным категориям
- Явка пациентов на процедуры
- Выполнение стандартов лечения и диагностики.
В результате вы можете достоверно оценить эффективность работу сотрудников и принять правильные управленческие решения.
